【項目背景】

       安全生產(chǎn)管理對我們來說是既重要而又往往容易被忽視的一項工作，無論何時何地，安全工作是否高度重視、做的好不好，勢必會給我們的生產(chǎn)、生活帶來一定的影響，甚至給我們的生命財產(chǎn)造成嚴重的危害和重大損失。因此，在當今新形勢下，安全生產(chǎn)管理工作日益受到各行各業(yè)的高度重視。而要努力做好安全管理這項工作。

【安全管理痛點解析】

       冠博企管安全咨詢顧問師，入廠手把手通過系統(tǒng)的、落地的實戰(zhàn)活動解決企業(yè)安全管理實際問題：

       安全現(xiàn)場管理：

       1) 大量危險源沒有被發(fā)掘或重視，持續(xù)不斷的發(fā)生小中大安全事故；

       2) 事故發(fā)生后沒有徹底的分析根本原因，并徹底全面的改善；

       3) 各工藝發(fā)生變化沒有同步安全管理到位；

       4) 承包商在施工過程中違規(guī)造成雙方人員或設(shè)施損失；

       5) 作業(yè)或辦公環(huán)境不合理、危險化學品存儲使用等不合理;

       安全行為管理：

       1) 無安全操作標準或管理不足沒有準守執(zhí)行；

       2) 發(fā)生緊急情況不知所措，錯過救援時機造成后果加重；

       3) 各類明火、高空、局限空間等作業(yè)無標準或不遵守；

       4) 特種作業(yè)作業(yè)無標準或不遵守；

       5) 安全各類行為規(guī)范分析改善未執(zhí)行。

       安全可視化管理：

       1) 現(xiàn)場安全標識提醒缺失，不醒目、不齊全、不系統(tǒng)；

       2) 安全管理看板缺失、不醒目、不齊全、不系統(tǒng)；

       3) 安全告知卡、安全職業(yè)健康、安全指引等標識不足；

       4) 無安全可視化標準手冊，無法進行宣傳教育和推廣；

       5) 無安全相關(guān)宣傳視頻和安全宣傳畫等;

       安全文化管理：

       1) 安全文化展板缺失，不醒目、不齊全、不系統(tǒng)；

       2) 安全各類特別活動沒有進行或不不完善、不其他；

       3) 無安全知識競賽、安全技能競賽、演講比賽、安全標兵評選等；

       4) 無建立安全改善提案機制氛圍；

       5) 無安全五星安全班組建設(shè)；

 

【合作流程】
 如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃為7個步驟，分別為：