【項(xiàng)目背景】

       安全生產(chǎn)管理對(duì)我們來(lái)說(shuō)是既重要而又往往容易被忽視的一項(xiàng)工作，無(wú)論何時(shí)何地，安全工作是否高度重視、做的好不好，勢(shì)必會(huì)給我們的生產(chǎn)、生活帶來(lái)一定的影響，甚至給我們的生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重的危害和重大損失。因此，在當(dāng)今新形勢(shì)下，安全生產(chǎn)管理工作日益受到各行各業(yè)的高度重視。而要努力做好安全管理這項(xiàng)工作。

【安全管理痛點(diǎn)解析】

       冠博企管安全咨詢(xún)顧問(wèn)師，入廠手把手通過(guò)系統(tǒng)的、落地的實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)解決企業(yè)安全管理實(shí)際問(wèn)題：

       安全現(xiàn)場(chǎng)管理：

       1) 大量危險(xiǎn)源沒(méi)有被發(fā)掘或重視，持續(xù)不斷的發(fā)生小中大安全事故；

       2) 事故發(fā)生后沒(méi)有徹底的分析根本原因，并徹底全面的改善；

       3) 各工藝發(fā)生變化沒(méi)有同步安全管理到位；

       4) 承包商在施工過(guò)程中違規(guī)造成雙方人員或設(shè)施損失；

       5) 作業(yè)或辦公環(huán)境不合理、危險(xiǎn)化學(xué)品存儲(chǔ)使用等不合理;

       安全行為管理：

       1) 無(wú)安全操作標(biāo)準(zhǔn)或管理不足沒(méi)有準(zhǔn)守執(zhí)行；

       2) 發(fā)生緊急情況不知所措，錯(cuò)過(guò)救援時(shí)機(jī)造成后果加重；

       3) 各類(lèi)明火、高空、局限空間等作業(yè)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)或不遵守；

       4) 特種作業(yè)作業(yè)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)或不遵守；

       5) 安全各類(lèi)行為規(guī)范分析改善未執(zhí)行。

       安全可視化管理：

       1) 現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)提醒缺失，不醒目、不齊全、不系統(tǒng)；

       2) 安全管理看板缺失、不醒目、不齊全、不系統(tǒng)；

       3) 安全告知卡、安全職業(yè)健康、安全指引等標(biāo)識(shí)不足；

       4) 無(wú)安全可視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，無(wú)法進(jìn)行宣傳教育和推廣；

       5) 無(wú)安全相關(guān)宣傳視頻和安全宣傳畫(huà)等;

       安全文化管理：

       1) 安全文化展板缺失，不醒目、不齊全、不系統(tǒng)；

       2) 安全各類(lèi)特別活動(dòng)沒(méi)有進(jìn)行或不不完善、不其他；

       3) 無(wú)安全知識(shí)競(jìng)賽、安全技能競(jìng)賽、演講比賽、安全標(biāo)兵評(píng)選等；

       4) 無(wú)建立安全改善提案機(jī)制氛圍；

       5) 無(wú)安全五星安全班組建設(shè)；

 

【合作流程】
 如您確有合作意愿，我們將整個(gè)合作過(guò)程劃為7個(gè)步驟，分別為：