通過(guò)優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，避免設(shè)備事故和故障的一種管理方法。

對(duì)設(shè)備管理的相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，提升員工設(shè)備管理的水平。

GTPM冠博企管對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理升級(jí);管理流程完善;員工素質(zhì)培養(yǎng)等融入了冠博企管落地特色的TPM管理。推行GTPM可以提高現(xiàn)場(chǎng)管理水

目標(biāo)具體明確，明確員工的現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備自主管理職責(zé)并開(kāi)展活動(dòng)

設(shè)備誤操作減少；減少設(shè)備操作事故；設(shè)備操作效率提升

活動(dòng)具體形象，務(wù)實(shí)；強(qiáng)調(diào)設(shè)備基礎(chǔ)管理

設(shè)備檔案是企業(yè)檔案的重要組成部分，也是設(shè)備管理工作的重要組成部分。

【通用名稱(chēng)】 設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢/設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全 【項(xiàng)目描述】 建立設(shè)備維修和使用的交叉監(jiān)督制度，使設(shè)備的維修保養(yǎng)定人、定

【通用名稱(chēng)】 設(shè)備故障管理制度建立 【項(xiàng)目描述】 建立故障分析數(shù)據(jù)庫(kù)，故障形成系統(tǒng)分析的流程，針對(duì)性進(jìn)行防止再發(fā)改

【通用名稱(chēng)】 源頭改善管理 【項(xiàng)目描述】 設(shè)備兩源改善從設(shè)備跑、冒、滴、漏及困難源方面發(fā)現(xiàn)并改善設(shè)備問(wèn)題，從源頭上

【通用名稱(chēng)】 小組成本改善活動(dòng) 【項(xiàng)目描述】 指通過(guò)小組形式對(duì)工序的浪費(fèi)問(wèn)題點(diǎn)查找并進(jìn)行改善，全員參與降低成本，提

5S管理咨詢(xún)項(xiàng)目描述 如何加強(qiáng)安全，杜絕安全隱患? 如何促使員工自主管理，提高工作效率? 如何做到現(xiàn)場(chǎng)井然有序，隨時(shí)敞

【通用名稱(chēng)】 改善亮點(diǎn)持續(xù)增長(zhǎng)管理 【項(xiàng)目描述】 指將現(xiàn)場(chǎng)打造出來(lái)的精品亮點(diǎn)管理固化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并形成《亮點(diǎn)

【通用名稱(chēng)】 部門(mén)目視化管理 【項(xiàng)目描述】 在企業(yè)的日常生產(chǎn)與工作管理中，使用一系列簡(jiǎn)單、明了、可視的管理工具，讓

【通用名稱(chēng)】 班會(huì)(班前會(huì)/班后會(huì)) 【項(xiàng)目描述】 班前會(huì)顧名思義是指班組(科室、部門(mén))每天工作前開(kāi)的會(huì)，要對(duì)每天的工作

【通用名稱(chēng)】 參觀(guān)通道/文化長(zhǎng)廊/貴賓通道 【項(xiàng)目描述】 VIP通道打造指通過(guò)視頻、宣傳看板等方式介紹企業(yè)的理念、文化、

【通用名稱(chēng)】 崗位維持管理標(biāo)準(zhǔn)卡 【項(xiàng)目描述】 把改善好的亮點(diǎn)形成標(biāo)準(zhǔn)，方便向后的工作管理，并作為新員工培訓(xùn)教材的

【通用名稱(chēng)】 5S區(qū)域管理責(zé)任表 【項(xiàng)目描述】 把現(xiàn)場(chǎng)按區(qū)域劃分到每一個(gè)人，操作員、管理者按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常維持管

現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún) 【項(xiàng)目描述】 現(xiàn)場(chǎng)感覺(jué)混亂，沒(méi)有固化的管理方法，顧客參觀(guān)審核臨時(shí)抱佛腳，無(wú)亮點(diǎn)可看; 設(shè)備管理不到位

7S管理咨詢(xún)項(xiàng)目描述 7S活動(dòng)是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類(lèi)不良現(xiàn)象。7s活

6S管理咨詢(xún)項(xiàng)目描述 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂？ 員工消極怠慢？ 操作員工不管理設(shè)備，員工自主管理不到位？ 安全事故頻頻發(fā)生？ 您

【通用名稱(chēng)】 小組成本改善活動(dòng) 【項(xiàng)目描述】 指通過(guò)小組形式對(duì)工序的浪費(fèi)問(wèn)題點(diǎn)查找并進(jìn)行改善，全員參與降低成本，提

【通用名稱(chēng)】 公司全部門(mén)參與的成本改善 【項(xiàng)目描述】 指通過(guò)小組形式對(duì)工序的浪費(fèi)問(wèn)題點(diǎn)查找并進(jìn)行改善，全員參與降低

【通用名稱(chēng)】 成本專(zhuān)項(xiàng)改善 【項(xiàng)目描述】 通過(guò)課題組對(duì)成本重點(diǎn)項(xiàng)目展開(kāi)改善活動(dòng)，達(dá)到成本節(jié)減。 【項(xiàng)目特點(diǎn)】 全員參

【項(xiàng)目描述】 企業(yè)如何以最小的投入，謀求最大的收益? 如何轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi)，降低成本? 如何學(xué)會(huì)觀(guān)察制

【項(xiàng)目描述】 精益生產(chǎn)是以客戶(hù)需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和快速反應(yīng)為核心，從而使企業(yè)能夠以最少的投入達(dá)到最佳的運(yùn)作

【通用名稱(chēng)】 顧客品質(zhì)改善活動(dòng) 【項(xiàng)目描述】 對(duì)公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面的顧客投訴和返品問(wèn)題成立課題組，通過(guò)課題組和各生

【通用名稱(chēng)】 對(duì)企業(yè)涉及的供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范管理 【項(xiàng)目描述】 指建立規(guī)范的供應(yīng)商管理體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的管理

【通用名稱(chēng)】 課題活動(dòng) 【項(xiàng)目描述】 公司內(nèi)部影響企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量成本效率交期方面的問(wèn)題梳理出來(lái)，以干部領(lǐng)頭，技術(shù)、

【通用名稱(chēng)】 痼疾不良改善活動(dòng) 【項(xiàng)目描述】 部門(mén)在以質(zhì)量控制改善工具，按照主題八步驟解決質(zhì)量成本效率問(wèn)題，通過(guò)活

【通用名稱(chēng)】 小主題活動(dòng) 【項(xiàng)目描述】 班組以質(zhì)量控制改善工具，按照主題八步驟解決質(zhì)量成本效率問(wèn)題，通過(guò)活動(dòng)方式提

【通用名稱(chēng)】 工程能力分析 【項(xiàng)目描述】 針對(duì)產(chǎn)品的某一規(guī)格或特性，用統(tǒng)計(jì)過(guò)程管控的手法進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，進(jìn)一步提

【通用名稱(chēng)】 測(cè)量系統(tǒng)管理 【項(xiàng)目描述 】 側(cè)重質(zhì)量、技術(shù)、研發(fā)人員，對(duì)測(cè)量設(shè)施及人員的綜合管理和提升。 【項(xiàng)目特點(diǎn)

【通用名稱(chēng)】 產(chǎn)品穩(wěn)定性提升活動(dòng)開(kāi)展 【項(xiàng)目描述】 針對(duì)產(chǎn)品的某一規(guī)格或特性，用統(tǒng)計(jì)過(guò)程管控的手法進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理

【通用名稱(chēng)】 高端品質(zhì)管理提升系統(tǒng)工具 【項(xiàng)目描述】 從定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制的手法對(duì)產(chǎn)品特性進(jìn)行持續(xù)性分析

【通用名稱(chēng)】 流水線(xiàn)改善 【項(xiàng)目描述】 指通過(guò)改變生產(chǎn)模式、打造流水線(xiàn)及改善工藝，使產(chǎn)品的每個(gè)工藝過(guò)程都快速流動(dòng)到

【通用名稱(chēng)】 價(jià)值流圖/發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)源 【項(xiàng)目描述】 通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值流現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)并解決流程問(wèn)題同時(shí)確立未來(lái)的改

【通用名稱(chēng)】 水蜘蛛/物料員/配餐中心 【項(xiàng)目描述】 通過(guò)物料分類(lèi)，流水線(xiàn)產(chǎn)能把握及配送物料時(shí)間綜合，形成物料JIT式配

【通用名稱(chēng)】 PMC/排產(chǎn)/調(diào)度 【項(xiàng)目描述】 指通過(guò)理順生產(chǎn)排產(chǎn)方式，將多個(gè)部門(mén)的能力、配合程度綜合發(fā)揮到最佳。 【項(xiàng)目

【通用名稱(chēng)】 部門(mén)專(zhuān)題改善 【項(xiàng)目描述】 針對(duì)部門(mén)內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間存在的、且很重要的、但一直沒(méi)有得到改善的問(wèn)題進(jìn)行的課題活

【通用名稱(chēng)】 循環(huán)改善 【項(xiàng)目描述】 八大浪費(fèi)是定義工廠(chǎng)在JIT生產(chǎn)方式中的，其浪費(fèi)的含義：是指超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必需

【通用名稱(chēng)】 設(shè)備綜合效率管理 【項(xiàng)目描述】 OEE(Overall Equipment Effectiveness)代表整體設(shè)備效能，這是一種嚴(yán)格的機(jī)器總體性能

【通用名稱(chēng)】 夢(mèng)想時(shí)間挑戰(zhàn) 【項(xiàng)目描述】 通過(guò)公司瓶頸部門(mén)或單元線(xiàn)開(kāi)展挑戰(zhàn)活動(dòng)，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行快速改善，達(dá)到品質(zhì)或產(chǎn)

【通用名稱(chēng)】 全部門(mén)制造革新 【項(xiàng)目描述】 把公司的目標(biāo)進(jìn)行逐層分解到各部門(mén)，通過(guò)全部門(mén)的參與達(dá)成公司的目標(biāo)。 【

【通用名稱(chēng)】 部門(mén)關(guān)鍵指標(biāo)管理 【項(xiàng)目描述】 指每個(gè)部門(mén)根據(jù)部門(mén)的職責(zé)，選定重點(diǎn)管理的指標(biāo)，進(jìn)行集中的改善和推移管

【通用名稱(chēng)】 一個(gè)流生產(chǎn)模式/布局設(shè)計(jì) 【項(xiàng)目描述】 生產(chǎn)布局優(yōu)化改善指通過(guò)分析決定設(shè)備及工序的位置或保管場(chǎng)地等與

【通用名稱(chēng)】 換線(xiàn)時(shí)間縮短 【項(xiàng)目描述】 快速換模改善指通過(guò)區(qū)分內(nèi)外作業(yè)，將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)，優(yōu)化內(nèi)部作業(yè)與

【通用名稱(chēng)】 顧客品質(zhì)改善活動(dòng) 【項(xiàng)目描述】 指通過(guò)改善人體動(dòng)作的方式，減少疲勞使工作更為舒適、更有效率，不要蠻干

【通用名稱(chēng)】 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 【項(xiàng)目描述】 在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解

【通用名稱(chēng)】 崗位職責(zé) 【項(xiàng)目描述】 根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱(chēng)、數(shù)量、崗位職務(wù)范圍。根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實(shí)

【通用名稱(chēng)】 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 【項(xiàng)目描述】 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，是通過(guò)對(duì)組織資源(如人力資源)的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段

【通用名稱(chēng)】 人事制度管理 【項(xiàng)目描述】 通過(guò)明確考勤、薪酬、績(jī)效考核、任免、后勤保安管理制度的建立和完善，進(jìn)行人

【通用名稱(chēng)】 任職資格 【項(xiàng)目描述】 任職資格系統(tǒng)是以企業(yè)戰(zhàn)略和文化為出發(fā)點(diǎn)，戰(zhàn)略決定企業(yè)需要什么樣的流程、組織及

【通用名稱(chēng)】 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 【項(xiàng)目描述】 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，是通過(guò)對(duì)組織資源(如人力資源)的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段

【通用名稱(chēng)】 人才測(cè)評(píng) 【項(xiàng)目描述】 人才測(cè)評(píng)是通過(guò)心理測(cè)驗(yàn)、情境模擬、面試等技術(shù)，對(duì)人的知識(shí)、技能、能力、個(gè)性等

【通用名稱(chēng)】 員工手冊(cè) 【項(xiàng)目描述】 讓員工了解企業(yè)形象、認(rèn)同企業(yè)文化的渠道，也是自己工作規(guī)范、行為規(guī)范的指南，同

【通用名稱(chēng)】 員工民意調(diào)查 【項(xiàng)目描述】 員工滿(mǎn)意度調(diào)查是一種科學(xué)的人力資源管理工具，它通常以問(wèn)卷調(diào)查等形式，收集

【通用名稱(chēng)】 干部晉升機(jī)制 【項(xiàng)目描述】 通過(guò)明確職業(yè)晉升通道，讓每個(gè)人知道自己的成長(zhǎng)曲線(xiàn)和發(fā)展空間。將個(gè)人的發(fā)展

【通用名稱(chēng)】 部門(mén)職責(zé)與關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)置 【項(xiàng)目描述】 清晰部門(mén)職責(zé)，提升執(zhí)行力，確保重要的指標(biāo)得以管理及提升。 【項(xiàng)

【通用名稱(chēng)】 稽核/檢查確認(rèn) 【項(xiàng)目描述】 通過(guò)建立完整的稽核或檢查體系，讓企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度能夠得到有效執(zhí)行。 【

【通用名稱(chēng)】 班組建設(shè) 【項(xiàng)目描述】 通過(guò)班會(huì)訓(xùn)練、班組培訓(xùn)、6S/TPM實(shí)踐、班組主題活動(dòng)等系列活動(dòng)，打造富有激情、團(tuán)結(jié)

【通用名稱(chēng)】 安全挑戰(zhàn)活動(dòng)/0災(zāi)害活動(dòng) 【項(xiàng)目描述】 制訂安全相關(guān)方針、制度，讓全員掌握安全相關(guān)知識(shí)、認(rèn)同安全的重要

【通用名稱(chēng)】 安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化 【項(xiàng)目描述】 安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)是指針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不安全狀態(tài)、人員的不安全行為、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的

【項(xiàng)目描述】 因員工對(duì)設(shè)備操作知識(shí)不熟知，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻頻發(fā)生。不僅影響生產(chǎn)，損害聲譽(yù)，嚴(yán)重則導(dǎo)致企業(yè)