通過優(yōu)化設(shè)備運行環(huán)境，延長設(shè)備壽命，避免設(shè)備事故和故障的一種管理方法。

對設(shè)備管理的相關(guān)人員進行設(shè)備點檢的標準培訓，提升員工設(shè)備管理的水平。

GTPM冠博企管對現(xiàn)場管理升級;管理流程完善;員工素質(zhì)培養(yǎng)等融入了冠博企管落地特色的TPM管理。推行GTPM可以提高現(xiàn)場管理水

目標具體明確，明確員工的現(xiàn)場及設(shè)備自主管理職責并開展活動

設(shè)備誤操作減少；減少設(shè)備操作事故；設(shè)備操作效率提升

活動具體形象，務(wù)實；強調(diào)設(shè)備基礎(chǔ)管理

設(shè)備檔案是企業(yè)檔案的重要組成部分，也是設(shè)備管理工作的重要組成部分。

【通用名稱】 設(shè)備三級點檢/設(shè)備專業(yè)保全 【項目描述】 建立設(shè)備維修和使用的交叉監(jiān)督制度，使設(shè)備的維修保養(yǎng)定人、定

【通用名稱】 設(shè)備故障管理制度建立 【項目描述】 建立故障分析數(shù)據(jù)庫，故障形成系統(tǒng)分析的流程，針對性進行防止再發(fā)改

【通用名稱】 源頭改善管理 【項目描述】 設(shè)備兩源改善從設(shè)備跑、冒、滴、漏及困難源方面發(fā)現(xiàn)并改善設(shè)備問題，從源頭上

【通用名稱】 小組成本改善活動 【項目描述】 指通過小組形式對工序的浪費問題點查找并進行改善，全員參與降低成本，提

5S管理咨詢項目描述 如何加強安全，杜絕安全隱患? 如何促使員工自主管理，提高工作效率? 如何做到現(xiàn)場井然有序，隨時敞

【通用名稱】 改善亮點持續(xù)增長管理 【項目描述】 指將現(xiàn)場打造出來的精品亮點管理固化、規(guī)范化、標準化，并形成《亮點

【通用名稱】 部門目視化管理 【項目描述】 在企業(yè)的日常生產(chǎn)與工作管理中，使用一系列簡單、明了、可視的管理工具，讓

【通用名稱】 班會(班前會/班后會) 【項目描述】 班前會顧名思義是指班組(科室、部門)每天工作前開的會，要對每天的工作

【通用名稱】 參觀通道/文化長廊/貴賓通道 【項目描述】 VIP通道打造指通過視頻、宣傳看板等方式介紹企業(yè)的理念、文化、

【通用名稱】 崗位維持管理標準卡 【項目描述】 把改善好的亮點形成標準，方便向后的工作管理，并作為新員工培訓教材的

【通用名稱】 5S區(qū)域管理責任表 【項目描述】 把現(xiàn)場按區(qū)域劃分到每一個人，操作員、管理者按相應(yīng)的標準進行日常維持管

現(xiàn)場管理咨詢 【項目描述】 現(xiàn)場感覺混亂，沒有固化的管理方法，顧客參觀審核臨時抱佛腳，無亮點可看; 設(shè)備管理不到位

7S管理咨詢項目描述 7S活動是企業(yè)現(xiàn)場各項管理的基礎(chǔ)活動，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。7s活

6S管理咨詢項目描述 生產(chǎn)現(xiàn)場混亂？ 員工消極怠慢？ 操作員工不管理設(shè)備，員工自主管理不到位？ 安全事故頻頻發(fā)生？ 您

【通用名稱】 小組成本改善活動 【項目描述】 指通過小組形式對工序的浪費問題點查找并進行改善，全員參與降低成本，提

【通用名稱】 公司全部門參與的成本改善 【項目描述】 指通過小組形式對工序的浪費問題點查找并進行改善，全員參與降低

【通用名稱】 成本專項改善 【項目描述】 通過課題組對成本重點項目展開改善活動，達到成本節(jié)減。 【項目特點】 全員參

【項目描述】 企業(yè)如何以最小的投入，謀求最大的收益? 如何轉(zhuǎn)變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本? 如何學會觀察制

【項目描述】 精益生產(chǎn)是以客戶需求為拉動，以消滅浪費和快速反應(yīng)為核心，從而使企業(yè)能夠以最少的投入達到最佳的運作

【通用名稱】 顧客品質(zhì)改善活動 【項目描述】 對公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面的顧客投訴和返品問題成立課題組，通過課題組和各生

【通用名稱】 對企業(yè)涉及的供應(yīng)商進行規(guī)范管理 【項目描述】 指建立規(guī)范的供應(yīng)商管理體系，對供應(yīng)商進行各項指標的管理

【通用名稱】 課題活動 【項目描述】 公司內(nèi)部影響企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量成本效率交期方面的問題梳理出來，以干部領(lǐng)頭，技術(shù)、

【通用名稱】 痼疾不良改善活動 【項目描述】 部門在以質(zhì)量控制改善工具，按照主題八步驟解決質(zhì)量成本效率問題，通過活

【通用名稱】 小主題活動 【項目描述】 班組以質(zhì)量控制改善工具，按照主題八步驟解決質(zhì)量成本效率問題，通過活動方式提

【通用名稱】 工程能力分析 【項目描述】 針對產(chǎn)品的某一規(guī)格或特性，用統(tǒng)計過程管控的手法進行動態(tài)監(jiān)控管理，進一步提

【通用名稱】 測量系統(tǒng)管理 【項目描述 】 側(cè)重質(zhì)量、技術(shù)、研發(fā)人員，對測量設(shè)施及人員的綜合管理和提升。 【項目特點

【通用名稱】 產(chǎn)品穩(wěn)定性提升活動開展 【項目描述】 針對產(chǎn)品的某一規(guī)格或特性，用統(tǒng)計過程管控的手法進行動態(tài)監(jiān)控管理

【通用名稱】 高端品質(zhì)管理提升系統(tǒng)工具 【項目描述】 從定義、測量、分析、改進、控制的手法對產(chǎn)品特性進行持續(xù)性分析

【通用名稱】 流水線改善 【項目描述】 指通過改變生產(chǎn)模式、打造流水線及改善工藝，使產(chǎn)品的每個工藝過程都快速流動到

【通用名稱】 價值流圖/發(fā)現(xiàn)浪費源 【項目描述】 通過對企業(yè)價值流現(xiàn)狀進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)并解決流程問題同時確立未來的改

【通用名稱】 水蜘蛛/物料員/配餐中心 【項目描述】 通過物料分類，流水線產(chǎn)能把握及配送物料時間綜合，形成物料JIT式配

【通用名稱】 PMC/排產(chǎn)/調(diào)度 【項目描述】 指通過理順生產(chǎn)排產(chǎn)方式，將多個部門的能力、配合程度綜合發(fā)揮到最佳。 【項目

【通用名稱】 部門專題改善 【項目描述】 針對部門內(nèi)長時間存在的、且很重要的、但一直沒有得到改善的問題進行的課題活

【通用名稱】 循環(huán)改善 【項目描述】 八大浪費是定義工廠在JIT生產(chǎn)方式中的，其浪費的含義：是指超出增加產(chǎn)品價值所必需

【通用名稱】 設(shè)備綜合效率管理 【項目描述】 OEE(Overall Equipment Effectiveness)代表整體設(shè)備效能，這是一種嚴格的機器總體性能

【通用名稱】 夢想時間挑戰(zhàn) 【項目描述】 通過公司瓶頸部門或單元線開展挑戰(zhàn)活動，對問題點進行快速改善，達到品質(zhì)或產(chǎn)

【通用名稱】 全部門制造革新 【項目描述】 把公司的目標進行逐層分解到各部門，通過全部門的參與達成公司的目標。 【

【通用名稱】 部門關(guān)鍵指標管理 【項目描述】 指每個部門根據(jù)部門的職責，選定重點管理的指標，進行集中的改善和推移管

【通用名稱】 一個流生產(chǎn)模式/布局設(shè)計 【項目描述】 生產(chǎn)布局優(yōu)化改善指通過分析決定設(shè)備及工序的位置或保管場地等與

【通用名稱】 換線時間縮短 【項目描述】 快速換模改善指通過區(qū)分內(nèi)外作業(yè)，將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)，優(yōu)化內(nèi)部作業(yè)與

【通用名稱】 顧客品質(zhì)改善活動 【項目描述】 指通過改善人體動作的方式，減少疲勞使工作更為舒適、更有效率，不要蠻干

【通用名稱】 標準化作業(yè) 【項目描述】 在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解

【通用名稱】 崗位職責 【項目描述】 根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱、數(shù)量、崗位職務(wù)范圍。根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實

【通用名稱】 組織架構(gòu)設(shè)計 【項目描述】 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，是通過對組織資源(如人力資源)的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段

【通用名稱】 人事制度管理 【項目描述】 通過明確考勤、薪酬、績效考核、任免、后勤保安管理制度的建立和完善，進行人

【通用名稱】 任職資格 【項目描述】 任職資格系統(tǒng)是以企業(yè)戰(zhàn)略和文化為出發(fā)點，戰(zhàn)略決定企業(yè)需要什么樣的流程、組織及

【通用名稱】 組織架構(gòu)設(shè)計 【項目描述】 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，是通過對組織資源(如人力資源)的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段

【通用名稱】 人才測評 【項目描述】 人才測評是通過心理測驗、情境模擬、面試等技術(shù)，對人的知識、技能、能力、個性等

【通用名稱】 員工手冊 【項目描述】 讓員工了解企業(yè)形象、認同企業(yè)文化的渠道，也是自己工作規(guī)范、行為規(guī)范的指南，同

【通用名稱】 員工民意調(diào)查 【項目描述】 員工滿意度調(diào)查是一種科學的人力資源管理工具，它通常以問卷調(diào)查等形式，收集

【通用名稱】 干部晉升機制 【項目描述】 通過明確職業(yè)晉升通道，讓每個人知道自己的成長曲線和發(fā)展空間。將個人的發(fā)展

【通用名稱】 部門職責與關(guān)鍵指標設(shè)置 【項目描述】 清晰部門職責，提升執(zhí)行力，確保重要的指標得以管理及提升。 【項

【通用名稱】 稽核/檢查確認 【項目描述】 通過建立完整的稽核或檢查體系，讓企業(yè)的各項規(guī)章制度能夠得到有效執(zhí)行。 【

【通用名稱】 班組建設(shè) 【項目描述】 通過班會訓練、班組培訓、6S/TPM實踐、班組主題活動等系列活動，打造富有激情、團結(jié)

【通用名稱】 安全挑戰(zhàn)活動/0災(zāi)害活動 【項目描述】 制訂安全相關(guān)方針、制度，讓全員掌握安全相關(guān)知識、認同安全的重要

【通用名稱】 安全檢查標準化 【項目描述】 安全監(jiān)督標準是指針對現(xiàn)場的不安全狀態(tài)、人員的不安全行為、現(xiàn)場安全隱患的

【項目描述】 因員工對設(shè)備操作知識不熟知，導致生產(chǎn)現(xiàn)場安全事故頻頻發(fā)生。不僅影響生產(chǎn)，損害聲譽，嚴重則導致企業(yè)