【通用名稱】 崗位職責(zé)

　　【項(xiàng)目描述】

　　根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱、數(shù)量、崗位職務(wù)范圍。根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任。

　　【項(xiàng)目特點(diǎn)】

　　【推行效果】

　　1. 勞動(dòng)用工科學(xué)配置;

　　2. 公司內(nèi)部充滿競爭活力;

　　3. 因人設(shè)崗，職責(zé)明確，人才定位明確;

　　4. 人員精簡，運(yùn)作保質(zhì)高效;

　　5. 操作規(guī)范，違章事故減少。

　　【適用企業(yè)】

　　任何企業(yè)

　　【合作流程】

　　如您確有合作意愿，我們將整個(gè)合作過程劃分為7個(gè)步驟，分別為：

　　【實(shí)施周期】15天

　　【成功案例】

　　深圳**電器制造有限公司

　　【現(xiàn)狀分析】

　　1. 組織架構(gòu)、部門職能不清晰。

　　2. 崗位職責(zé)簡單，人員數(shù)量快速增長、層次卻不高。本科及以上學(xué)歷只有2%。

　　3. 流程混亂甚至缺失。

　　4. 績效指標(biāo)只分解到部門，績效數(shù)據(jù)造假或無法提供，考核結(jié)果沒有任何應(yīng)用。

　　5. 員工工資沒有新手、熟手之分，定薪、加薪無依據(jù)，由部門經(jīng)理和老板主觀決定，每次漲工資員工都強(qiáng)烈不滿，曾經(jīng)出現(xiàn)過集體罷工。

　　【解決方案】

　　組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、部門職能劃分。

　　定崗定編和工作分析。

　　流程優(yōu)化。

　　設(shè)計(jì)績效管理體系，明確部門和崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)，明確數(shù)據(jù)來源和考核辦法。

　　通過崗位評(píng)價(jià)和市場薪酬調(diào)查建立薪酬體系，并和績效考核結(jié)果掛鉤。

　　【實(shí)施效果】

　　各模塊方案逐步推行后，使各部門、各崗位都清晰了解了公司對(duì)自身的要求，員工明確了應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎樣做，明確了工作好壞的判定標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)見了付出和回報(bào)的關(guān)系。通過制度的建立增強(qiáng)了管理的透明度、公正性和穩(wěn)定性，極大的增強(qiáng)了員工的公平感、責(zé)任感，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。