隨著企業(yè)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型和變革環(huán)境下的競爭，制造型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營組織，如何與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展

特征、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與市場發(fā)展趨勢相結(jié)合？當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在內(nèi)、外市場都面臨著激烈的競爭，公司如何發(fā)

展才能持續(xù)保持增長和盈利，眾多企業(yè)家都面臨著以下困惑：

1、人口紅利不在，競爭越來越激烈；

2、國家稅收政策越來越嚴(yán)，環(huán)保越來越緊；

3、企業(yè)沒有定價(jià)權(quán)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重；

4、整個(gè)市場環(huán)境不景氣，全球經(jīng)濟(jì)增長放緩；

5、產(chǎn)能過剩，靠重資產(chǎn)投資增長，增長放慢，資產(chǎn)成本上漲。

為此，理解行業(yè)的發(fā)展趨勢，理解公司的核心戰(zhàn)略與內(nèi)部組織系統(tǒng)的運(yùn)作模式,找出適合本企業(yè)的經(jīng)營模式與核心

競爭力是本模塊要解決的問題。

【計(jì)劃與預(yù)算要點(diǎn)概述】

１、對(duì)預(yù)算要規(guī)劃

２、預(yù)算只是手段，而并非最終目的

３、保持有好的態(tài)度

４、尋求恰當(dāng)?shù)墓ぞ?/span>

５、控制“回旋余地”

６、將損害降到最低程度

７、好的計(jì)劃預(yù)算不是主觀設(shè)定的，而是通過逐步改善形成的。

【期待效果】

1、使企業(yè)用可控的方式實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略、年度銷售與利潤目標(biāo)；

2、讓公司高層、中層、基層都能夠達(dá)成經(jīng)營與管理的共識(shí)，目標(biāo)一致、方向一致、動(dòng)作一致；

3、讓公司高層、中層、基層養(yǎng)成一套按“經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算”做事的習(xí)慣，凡事以目標(biāo)為導(dǎo)向做管理；

4、統(tǒng)一公司級(jí)目標(biāo)與事業(yè)部或各部門經(jīng)營與管理目標(biāo)，讓公司要結(jié)果與各事業(yè)部或各部門考核一致；

5、通過“經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算”實(shí)施，讓所有人在有限的時(shí)間“重要的事情、做正確的事”；

6、讓公司高、中、基層的人員都養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)決策的工作習(xí)慣；

7、激活企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍，讓大家在工作中有目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)“及時(shí)的激勵(lì)”沒有達(dá)成目標(biāo)要實(shí)施“原定的承諾”，促進(jìn)

公司“優(yōu)勝劣汰、PK、學(xué)習(xí)進(jìn)取”的企業(yè)文化的形成；

8、使企業(yè)導(dǎo)入并實(shí)施全面預(yù)算管理與績效考核管理；

年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算幫助制造型企業(yè)解決經(jīng)營過程中，遇到的競爭、利潤、戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、預(yù)算等痛點(diǎn)。
 

【合作流程】

 如您確有合作意愿，我們將整個(gè)合作過程劃為7個(gè)步驟，分別為：



 確認(rèn)合作、首期付款成功、遠(yuǎn)程發(fā)送啟動(dòng)文件、技術(shù)部遠(yuǎn)程指導(dǎo)準(zhǔn)備事項(xiàng)、確認(rèn)輔導(dǎo)日期和顧問師行程、顧問師現(xiàn)場輔導(dǎo)、后期驗(yàn)收。

【實(shí)施周期】

 持續(xù)推行1-2年