【通用名稱】 工程能力分析

　　【項目描述】

　　針對產品的某一規(guī)格或特性，用統(tǒng)計過程管控的手法進行動態(tài)監(jiān)控管理，進一步提升品質管理。

　　【項目特點】

　　側重過程產品特性(規(guī)格、質量)的穩(wěn)步提升，整體數(shù)據(jù)化管理的提升。

　　【推行效果】

　　1. 對影響過程的措施作出經濟合理的決定;

　　2. 對過程作出可靠的評估;

　　3. 確定過程的統(tǒng)計控制界限，減少對常規(guī)檢驗的依賴性;

　　4. 為過程提供一個早期的報警系統(tǒng)，及時監(jiān)控過程的情況，防止廢品的產生;

　　5. 產品與服務的價值持續(xù)改善，達到顧客滿意;

　　6. 品質管理進一步提升。

　　【適用企業(yè)】

　　公司生產穩(wěn)定，品質管理需突破提升的實體企業(yè)。

　　【合作流程】

　　如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：

　　【實施周期】12個月

　　【成功案例】

　　重慶**汽車車身制造有限公司運用SPC對沖壓生產線進行質量改進：

　　生產線數(shù)據(jù)調查及分析

　　改善績效：

　　調查統(tǒng)計5月份的客戶反饋問題數(shù)據(jù)分類表，繪制改善后客戶反饋不良項的Pareto圖：