干部課題QC活動
【通用名稱】 痼疾不良改善活動
【項目描述】
部門在以質(zhì)量控制改善工具,按照主題八步驟解決質(zhì)量成本效率問題,通過活動方式提升全員解決問題的能力。
【項目特點】
1、明顯的自主性
2、廣泛的群眾性
3、高度的民主性
4、嚴密的科學性
【推行效果】
提高部門活動的層次和內(nèi)涵
為企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的打下基礎(chǔ)
提高部門領(lǐng)導(dǎo)的組織能力
【適用企業(yè)】
適用于公司快速發(fā)展,管理需突破提升而缺乏規(guī)范化、數(shù)據(jù)化系統(tǒng)管理的所有實體企業(yè)
【合作流程】
如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為7個步驟,分別為:
【實施周期】6個月
【成功案例】
東莞市**五金制品有限公司——實施“干部OQ活動”取得成果
項目背景:
(1)2016-2017年,一些用戶反映:我廠分層帶在使用過程中容易被拉長,針對這一問題車間進行了現(xiàn)狀調(diào)查與統(tǒng)計:
(2)對于寬幅、層數(shù)較多的分層帶在冷定伸拉伸時易發(fā)生相對滑動,滑動情況調(diào)查如下:
(3) 采用滌綸絲繩捆綁接頭,在對帶頭帶尾冷定伸時滌綸繩經(jīng)常被拉斷或帶頭出現(xiàn)被拉斜、鼓起、皺起等現(xiàn)象,致使帶頭帶尾冷定伸工藝執(zhí)行不到位。
項目措施:
1).對策實施1------對夾持添加防滑層
f = µN
f :摩擦力;µ :摩擦系數(shù);N:正壓力
鋼的摩擦系數(shù)是0.12,橡膠制品在0.6~0.75 如果選用橡膠制品做防滑層,摩擦系數(shù)可以提高5~6 倍,也就是說他們之間摩擦力可以提高5~6 倍。
2)、對策實施2-----采用鋼絲繩代替滌綸繩連接接頭;
3)、對策實施3------在成型帶頭帶尾時,采用帶頭帆布包鐵絲方法成型分層帶帶頭帶尾,以增加帶頭帶尾的抗拉強度。
4)、對策實施4------對于寬度相差較大的分層帶采用過渡板進行連接。
項目實施效果:
實施一完成后,通過觀察在冷定伸拉伸過程中夾持與帶子之間未發(fā)生相對滑動,拉伸量能夠達到工藝要求。
實施二完成后,對帶頭帶尾的冷定伸拉伸量達到了工藝要求,鋼絲繩未被拉斷。
實施三完成后,帶頭帶尾的強度能夠滿足拉伸強度要求,未出現(xiàn)拉破現(xiàn)象。
實施四完成后,實現(xiàn)了相同寬度及不同寬度帶胚有效連接,并保證帶頭帶尾的有效拉伸,避免了拉斜、皺起、鼓起、彎曲等缺陷的出現(xiàn)。
1)、無形成果
?、佟橛脩艚鉀Q了因伸長帶來的不必要的麻煩。
?、凇崿F(xiàn)了同寬度帶胚連接及不同寬度帶胚連接,解決了恒張力拉伸的問題,保證了帶頭帶尾的冷定伸量能達到工藝要求,提高了帶頭帶尾產(chǎn)品整體縱向物理性能的均勻性,實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的進一步提高。
③ 小組成員通過運用QC手法,親身實踐,對設(shè)備存在的隱患缺陷,針對性地分析問題、解決問題,使思路更加開闊,方法更為科學。
2)、有形成果
(1)、活動完成后:設(shè)備運行穩(wěn)定,使生產(chǎn)工藝的執(zhí)行和產(chǎn)品質(zhì)量的提高得到了保障,生產(chǎn)效率也有所提高。
(2)、a:對夾持改進后,取得了一定的經(jīng)濟效益:以五米板為例,從后夾持到平板約10米, 與前期相比們可以多拉出10~15cm,我們按10cm計算,這樣每100米就可以多拉出1米,每年分層帶訂單在2~3萬米,寬幅、5層以上的我們按1萬米計算,這樣每年就們可以多拉出100米。每米按250元計算 ,此部分可以多創(chuàng)收:100×250=25000元
b:對接頭改進后:分層帶帶頭帶尾因質(zhì)量提高,解決了原先帶頭帶尾各約40cm產(chǎn)品表面不平整,質(zhì)量不合格,并割掉浪費的問題;同時解決了帶頭前兩板和帶尾一板產(chǎn)品的無法冷定伸的問題,可增加合格產(chǎn)品合計30厘米,即每條帶子可增加產(chǎn)量40x2+30=110厘米。統(tǒng)計9月份生產(chǎn)分層帶情況,如下表:
9月份,課題創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益約:規(guī)格型號產(chǎn)品單位長度平均成本*1.1*生產(chǎn)卷數(shù)≈240*1.1*23=6072元。按照平均每月生產(chǎn)20卷分層帶,綜合平均成本200元/米,估算年創(chuàng)造經(jīng)濟效益≈200元/米*1.1米/卷*20卷/月*12月=52800元。