【通用名稱】 干部晉升機(jī)制

　　【項(xiàng)目描述】

　　通過明確職業(yè)晉升通道，讓每個(gè)人知道自己的成長曲線和發(fā)展空間。將個(gè)人的發(fā)展與公司的成長捆綁在一起，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長的同時(shí)亦推動(dòng)公司的發(fā)展。

　　【項(xiàng)目特點(diǎn)】

　　【推行效果】

　　1、挖掘員工潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化;

　　2、員工清晰發(fā)展方向，提高工作積極性和企業(yè)發(fā)展效率;

　　3、促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展;

　　4、為企業(yè)留住人才。

　　【適用企業(yè)】

　　任何企業(yè)。

　　【合作流程】

　　如您確有合作意愿，我們將整個(gè)合作過程劃分為7個(gè)步驟，分別為：

　　【實(shí)施周期】3個(gè)月

　　【成功案例】

　　東莞**塑膠制品有限公司干部提升機(jī)制建立成效：

　　項(xiàng)目需求：

　　隨著公司的迅速壯大，公司存在以下兩個(gè)主要問題：一是職責(zé)不清、工作效率較低，二是績效激勵(lì)體系的激勵(lì)功能沒有發(fā)揮出來。因此，理清職責(zé)、重構(gòu)績效激勵(lì)體系成為**公司的重要任務(wù)。

　　解決方案：

　　第一把火：遵循績效管理的文化法則，塑造**特色績效文化

　　(1)改善短期績效。首先強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，以成敗論英雄，強(qiáng)化企業(yè)的榮譽(yù)體系，樹立旗幟型人物和團(tuán)隊(duì)。(注重結(jié)果)

　　(2)建立長期競爭優(yōu)勢。優(yōu)異的結(jié)果是我們共同的追求，但我們也要注意維持產(chǎn)出和投入的平衡，特別是培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展能力，形成公司的持續(xù)競爭優(yōu)勢。(關(guān)注過程)

　　第二把火：基于文化理念設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，構(gòu)建吻合公司文化的績效考核體系

　　第三把火：從心做起，塑造無縫的績效溝通文化

　　項(xiàng)目總結(jié)：

　　通過建立績效考核激勵(lì)體系，企業(yè)上下對績效考核達(dá)成了共識，糾正了對績效考核的認(rèn)識偏差，提升了員工職能管理水平和工作效率;通過績效考核體系的導(dǎo)入，激發(fā)了職工的工作熱情，增強(qiáng)了組織活力。