【通用名稱】 員工民意調(diào)查

　　【項(xiàng)目描述】

　　員工滿意度調(diào)查是一種科學(xué)的人力資源管理工具，它通常以問卷調(diào)查等形式，收集員工對(duì)企業(yè)管理各個(gè)方面滿意程度的信息，然后通過(guò)后續(xù)專業(yè)、科學(xué)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，真實(shí)的反映公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，為企業(yè)管理者決策提供客觀的參考依據(jù)。

　　【項(xiàng)目特點(diǎn)】

　　1、具有直接性、靈活性、適應(yīng)性和應(yīng)變性;

　　2、回答率高、效度高;但事先需培訓(xùn);

　　3、費(fèi)用大、規(guī)模小、耗時(shí)多、標(biāo)準(zhǔn)化程度低。

　　【推行效果】

　　有效地診斷公司潛在的問題;

　　了解公司決策對(duì)員工的影響;

　　對(duì)公司管理進(jìn)行全面審核;

　　保證企業(yè)工作效率和最佳經(jīng)濟(jì)效益;

　　減少和糾正低生產(chǎn)率、高損耗率、高人員流動(dòng)率等緊迫問題。

　　【適用企業(yè)】

　　針對(duì)存在有制度無(wú)執(zhí)行、有會(huì)議無(wú)結(jié)果、有計(jì)劃無(wú)跟進(jìn)等問題的所有企業(yè)。

　　【合作流程】

　　如您確有合作意愿，我們將整個(gè)合作過(guò)程劃分為7個(gè)步驟，分別為：

　　【實(shí)施周期】4-5個(gè)月

　　【成功案例】

　　深圳**電子股份有限公司——“員工滿意度調(diào)查”案例

　　客戶背景：

　　公司為PCB行業(yè)的知名企業(yè)，1993年在中國(guó)設(shè)廠至今，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，擁有多家世界500強(qiáng)的知名客戶（三星/索尼/LG等）在PCB行業(yè)擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　主要問題：

　　人力資源管理職能發(fā)揮不充分，員工對(duì)企業(yè)的滿意度、忠誠(chéng)度有待提高

　　員工層次較為復(fù)雜，涉及高層管理人員、核心技術(shù)人員、基層操作工人、工勤人員等，員工對(duì)企業(yè)的理解和歸屬感不均衡，員工思想意識(shí)有待積極的引導(dǎo);

　　公司對(duì)員工的思想動(dòng)向和氛圍了解不足，上下溝通不充分。

　　解決方案：

　　深入訪談?wù){(diào)研，了解員工動(dòng)向和訴求;

　　設(shè)計(jì)《滿意度調(diào)查問卷》，包括對(duì)工作回報(bào)的滿意度、對(duì)工作環(huán)境的滿意度、對(duì)工作群體的滿意度、對(duì)企業(yè)管理的滿意度四大方面內(nèi)容，共設(shè)計(jì)50道問題;

　　對(duì)企業(yè)各層員工下發(fā)并回收300多份問卷，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出調(diào)查結(jié)論;

　　發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工滿意度整體得分不高，具體而言，對(duì)工作群體的滿意度較好，對(duì)工作回報(bào)的滿意度較低;

　　分析具體的問題發(fā)現(xiàn)，企業(yè)需要建立合理公平的薪酬激勵(lì)體系，并適當(dāng)提高員工福利和精神激勵(lì)，并需要加強(qiáng)內(nèi)部管理的規(guī)范性和效率。

　　實(shí)施效果：

　　通過(guò)問卷調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析，使員工的意見得到了準(zhǔn)確、全面、客觀的反映，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解了員工的心聲，為企業(yè)未來(lái)的管理提升創(chuàng)造了條件;

　　通過(guò)對(duì)各部分問題的分析，明確了企業(yè)在薪酬激勵(lì)、工作條件、企業(yè)文化建設(shè)、管理機(jī)制與秩序等方面的問題和不足，為各部門工作的改進(jìn)提供了方向;

　　通過(guò)對(duì)各個(gè)問題的統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在管理中的各重要方面的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累教訓(xùn)，以便于人力資源部等職能管理部門的工作改進(jìn);

　　通過(guò)調(diào)查，員工意見得到了尊重，情緒得到了釋放，上下級(jí)實(shí)現(xiàn)了有效的溝通。