【通用名稱】 成本專項(xiàng)改善

　　【項(xiàng)目描述】

　　通過課題組對(duì)成本重點(diǎn)項(xiàng)目展開改善活動(dòng)，達(dá)到成本節(jié)減。

　　【項(xiàng)目特點(diǎn)】

　　全員參與活動(dòng)

　　推進(jìn)的時(shí)間短

　　果易體現(xiàn)

　　【推行效果】

　　1、全員參與，調(diào)動(dòng)員工積極性，及創(chuàng)新思維;

　　2、有利于班組成本改善活動(dòng)與公司其他各項(xiàng)工作有機(jī)的結(jié)合起來;

　　3、有利于提高班組自主管理能力，引導(dǎo)班組運(yùn)用自主管理手段解決問題;

　　4、節(jié)約企業(yè)成本控制，提高升企業(yè)效益。

　　【適用企業(yè)】

　　任何實(shí)體企業(yè)都適用。

　　【合作流程】

　　如您確有合作意愿，我們將整個(gè)合作過程劃分為7個(gè)步驟，分別為：

　　【實(shí)施周期】2-3個(gè)月

　　【成功案例】

　　佛山**機(jī)械制造有限公司——“成本專項(xiàng)課題活動(dòng)”

　　2014年，**公司注重對(duì)班組成本改善課題的總結(jié)和固化，其中，公司層面管控的60個(gè)課題產(chǎn)生效益近1600多萬元，活動(dòng)中還衍生了一大批先進(jìn)操作法、技術(shù)秘密、專利等眾多群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果，班組參與率從2014年的90%提升到了100%。

　　從2014年以來，班組成本改善課題活動(dòng)推進(jìn)工作小組進(jìn)一步規(guī)范管理和運(yùn)作，年初就組織發(fā)動(dòng)各班組圍繞節(jié)能降耗、工藝改善、操作改善、小改小革等尋找攻關(guān)課題，并從中篩選出60個(gè)課題在公司層面進(jìn)行管控。推進(jìn)工作小組成員就這些課題，進(jìn)行跟蹤檢查、分析評(píng)價(jià)和改進(jìn)，逐項(xiàng)走訪一線班組，開展檢查交流和探討分析，推進(jìn)課題落實(shí)實(shí)施。近期，**公司組織了課題成果總結(jié)和展示評(píng)比。

　　班組成本改善課題活動(dòng)還與公司其它各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，在立項(xiàng)時(shí)與合理化建議工作相結(jié)合，借用了合理化建議比較合理、健全的工作流程和評(píng)審體系;在過程管理方面與自主管理活動(dòng)相結(jié)合，提升班組自主管理能力，引導(dǎo)班組運(yùn)用自主管理手段解決問題;在總結(jié)時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等相結(jié)合，有效固化活動(dòng)措施，總結(jié)提煉職工技術(shù)創(chuàng)新成果10多項(xiàng)。