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精益成本管理咨詢

2017-04-16 欄目:精益成本 查看()

【項目描述】

  企業(yè)如何以最小的投入,謀求最大的收益?

  如何轉(zhuǎn)變思想意識,學會如何消除浪費,降低成本?

  如何學會觀察制造現(xiàn)場、防錯法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析?

  GTPM精益成本管理咨詢能幫助企業(yè)解決以上的問題!

  精益成本管理通過充分動員和組織企業(yè)全體人員,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,分階段開展“成本節(jié)減班組活動”、“成本專項課題活動”、“部門KPI數(shù)據(jù)化管理”、“課題活動”、“成本系統(tǒng)描述”、“設(shè)備效率提升”、“一個流改善”等管理活動。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理,力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

  【推行效果】

  有形效果:

  全員參與降低成本20~60%,提高員工成本節(jié)減意識;

  減少管理人員20~30%人力成本;

  減少不必要的浪費和支出,降低內(nèi)部成本40~80%;

  減少員工走動,減少無節(jié)制的物料40%,快速響應(yīng)生產(chǎn)線體物料需求。

  無形效果:

  建立設(shè)備維修和使用的交叉監(jiān)督制度,減少設(shè)備成本投入;

  減少設(shè)備效率中損失,規(guī)范設(shè)備效能管理;

  產(chǎn)品快速流動,減少在制品及大量不良品的產(chǎn)生。

  【成功條件】

  老板(或決策者)改革的意志堅定;?

  人財物的保障充分;?

  對顧問師的授權(quán)充分;?

  部門領(lǐng)導重視及積極參與;?

  項目擔當人選擇正確、人財物力的投入;?

  執(zhí)行部門強有力的執(zhí)行力;?

  成立成本辦及成本推進專員。

  【合作流程】

  如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為7個步驟,分別為:

  

華天謀項目合作流程

 

  【實施周期】2-3年

  【推行內(nèi)容】

  1、“成本節(jié)減班組活動”

  2、“成本專項課題活動”

  3、“部門KPI數(shù)據(jù)化管理”

  4、“課題活動(部門課題)”

  5、“成本系統(tǒng)描述”

  6、“物料配送機制建立”

  7、“管理人員削減”

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服務(wù)熱線 服務(wù)熱線
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