TPM咨詢項目描述

TPM管理是什么?

TPM管理能為企業(yè)解決哪些問題?

TPM管理咨詢主要是以“活動現(xiàn)場3S實踐”為基礎(chǔ)，分階段展開“設(shè)備初期清掃”、“小組自主管理活動”、“班組QC活動”、“全員4MY管理”、“設(shè)備點檢”、“自主保全”、“專業(yè)保全”等活動。提高現(xiàn)場管理水平，提升精神面貌、提高員工素質(zhì)，優(yōu)化設(shè)備管理，減少故障發(fā)生，延長設(shè)備壽命，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。整個過程通過提升設(shè)備、人和系統(tǒng)的體質(zhì)達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)。挑戰(zhàn)“0故障”、“0不良"、“0浪費”、“0傷害”的極限目標(biāo)，營建“綠色工廠”!

TPM咨詢推行效果

1.有形效果方面：

① TPM管理活動提升設(shè)備的綜合效率20~80%;

② TPM管理活動提高企業(yè)員工的生產(chǎn)效率10~50%;

③ TPM管理活動有助于企業(yè)提升生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)5~30%;

④ TPM管理活動有助于降低生產(chǎn)過程中的各種損耗，維修成本減少到原來的30%;

⑤ TPM管理活動提升企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔化與明亮化。

2.無形效果方面：

① 提升企業(yè)形象，間接帶來訂單和好評。

② 培養(yǎng)全員管理與保養(yǎng)節(jié)約的革新意識，讓員工掌握設(shè)備管理的基本知識，讓員工擁有自主管理設(shè)備的自信;

③ 促進(jìn)企業(yè)中上下級的內(nèi)部信息交流通暢，形成很好的企業(yè)凝聚力;

④ 提升企業(yè)生產(chǎn)方面抵御風(fēng)險的能力，提升管理效力;

⑤ 讓員工擁有歸屬感，實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)員工的雙贏效果。

TPM推行成功條件

老板(或決策者)改革的意志堅定;?

人力、財力、物力的支持;?

專業(yè)人員的選定及相關(guān)部門的配合;?

設(shè)備部門主管的大力支持和監(jiān)督，現(xiàn)場6S的維持;?

設(shè)備故障的監(jiān)控要完備，故障的時間要量化，設(shè)備主管部門需要有考核權(quán);?

生產(chǎn)及設(shè)備相關(guān)人員配合、授權(quán)及領(lǐng)導(dǎo)重視與支持;?

專業(yè)保全隊伍的建立的意志，專業(yè)保全技能級別劃定的決心;?

需要現(xiàn)場設(shè)備部門的大力配合和及時真實記錄。

TPM咨詢合作流程

如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：

輔導(dǎo)時間：6個月以上駐廠輔導(dǎo);

輔導(dǎo)方式：診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評價+持續(xù)提升;

適合企業(yè)：制造業(yè);

服務(wù)重點：現(xiàn)場管理打造;管理流程完善;員工素質(zhì)培養(yǎng)等。

TPM管理推行內(nèi)容

1、 “設(shè)備初期清掃”

2、 “小組自主管理活動”

3、 “班組QC活動”

4、 “全員4MY管理”

5、 “設(shè)備兩源改善活動”

6、 “設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)建立”

7、 “設(shè)備專業(yè)保全規(guī)范化”

8、 “設(shè)備效率提升”

9、 “專業(yè)設(shè)備人員技能提升活動”

10、 “設(shè)備故障分析規(guī)范”

(不限于以上項目服務(wù)內(nèi)容)