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部門KPI定義及數(shù)據(jù)化管理

2016-02-16 欄目：效率管理 查看()

【通用名稱】 部門關鍵指標管理

　　【項目描述】

　　指每個部門根據(jù)部門的職責，選定重點管理的指標，進行集中的改善和推移管理，達成部門目標。

　　

華天謀項目描述

 

　　【項目特點】

　　部門管理的目標明確，管理責任清晰。

　　【推行效果】

　　1. 使每個員工清晰了解自己應該努力的方向和重點;

　　2. 使員工能了解自己工作中存在的問題并及時予以改進;

　　3. 為績效改進管理和上下級的交流溝通提供一個客觀基礎;

　　4. 不斷牽引員工改進工作，達成更高的目標;

　　5. 規(guī)范引導員工的行為;

　　6. 讓員工實現(xiàn)自我管理。

　　【適用企業(yè)】

　　針對存在公司部門管理項目不清晰，管理責任不明確，數(shù)據(jù)化系統(tǒng)較差等問題的所有企業(yè)。

　　【合作流程】

　　如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：

　　

華天謀項目合作流程

 

　　【實施周期】5~6個月

　　【成功案例】

　　潮州**有限責任公司的部門KPI定義及數(shù)據(jù)化管理：

　　采購部：

　　

KPI定義及數(shù)據(jù)化管理

 

　　人力資源部：

　　

KPI定義及數(shù)據(jù)化管理
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