交貨期管理是指企業(yè)將產(chǎn)品交付客戶的科學(xué)系統(tǒng)的管理過程和辦法。在質(zhì)量和成本得到良好控制的同時(shí)，交貨期管理已成為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的另一個(gè)尺度。交貨期管理涉及采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存等多個(gè)環(huán)節(jié)，囊括了生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理等領(lǐng)域，必須通過企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)作來實(shí)現(xiàn)。

       面對(duì)市場(chǎng)，客戶對(duì)我們產(chǎn)品的交貨期要求是越來越高，對(duì)于銷售來說，最希望隨時(shí)訂貨隨時(shí)有貨。表面上看雖然能做到隨時(shí)訂貨隨時(shí)有貨，但要做到這樣必須保持大量的存貨，占有公司巨額流動(dòng)資金，削弱了我們企業(yè)的贏利能力;市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品功能的需求隨時(shí)也會(huì)發(fā)生變化，庫(kù)存有可能隨時(shí)成為無(wú)價(jià)的廢品，庫(kù)存增大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

【項(xiàng)目描述】

       供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購(gòu)供應(yīng)鏈部門常常因此被推至風(fēng)口浪尖。物料庫(kù)存壓力越來越大，采購(gòu)供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低庫(kù)存，可又不知如何降低?？蛻粜枨蠖嘧儭⒂唵蔚亩嗥贩N少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，物料清單更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，采購(gòu)供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動(dòng)之中。交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運(yùn)輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下。

       如果您的企業(yè)面臨以上問題，GTPM精益交期管理咨詢能幫到您!

       精益交期管理通過分階段開展“生產(chǎn)排程計(jì)劃優(yōu)化”、“物料配送機(jī)制建立”、“流線化改善”、“價(jià)值流”等系列管理活動(dòng)。

       從而降低交期條款對(duì)產(chǎn)品總成本將產(chǎn)生直接或間接的影響，提高生產(chǎn)效率、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化。

【合作流程】

       如您確有合作意愿，我們將整個(gè)合作過程劃分為7個(gè)步驟，分別為：

       確認(rèn)合作、首期付款成功、遠(yuǎn)程發(fā)送啟動(dòng)文件、技術(shù)部遠(yuǎn)程指導(dǎo)準(zhǔn)備事項(xiàng)、確認(rèn)輔導(dǎo)日期和顧問師行程、顧問師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、后期驗(yàn)收。

    【實(shí)施周期】
持續(xù)推行1-2年時(shí)間

   【推行內(nèi)容】

     
【成功案例】

　　重慶**汽配制造有限公司橋殼加工線的流線化改善：

　　(1)現(xiàn)狀調(diào)查：

　　在制品多：平均196件，占用資金15.68萬(wàn)

　　生產(chǎn)周期長(zhǎng)：12小時(shí)，反應(yīng)速度緩慢

　　人員利用率低：有忙有閑

　　質(zhì)量控制難：堆積造成磕碰，自檢難以執(zhí)行

　　產(chǎn)能損失：節(jié)拍不平衡，加班加點(diǎn)多

　　現(xiàn)場(chǎng)亂：擁擠、鐵屑隨處可見

　　(2)改善目標(biāo)：

　　(3)實(shí)施過程：

　　工序流轉(zhuǎn)物流小車三輪的設(shè)計(jì)與論證既保證了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，又方便了操作工工序自潔。

　　(4)改善后的橋殼加工線：

　　(5)效果評(píng)價(jià)：