【企業(yè)為什么要推行現(xiàn)場(chǎng)精益5S|6S|7S管理咨詢(xún)】

1)、現(xiàn)場(chǎng)管理臟，亂，差，執(zhí)行缺乏標(biāo)準(zhǔn)或執(zhí)行不到位;

2)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)改善景點(diǎn)，顧客參觀和審核效果大打折扣;

3)、操作員工不維護(hù)設(shè)施， 設(shè)備跑，冒，滴，漏現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)備管理工作苦于維修，難以維護(hù);

4)、班組管理不足， 員工士氣低落，錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)，找不到好辦法進(jìn)行防呆防錯(cuò);

5)、各階層管理人員有改變的意愿但缺乏改善的思路與方法;

6)、目前現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀已經(jīng)不符合公司產(chǎn)能擴(kuò)大、管理提升，提升業(yè)內(nèi)形象的發(fā)展要求，也會(huì)制約公司向做強(qiáng)做大發(fā)展;

7)、在目前的狀態(tài)下，是否迫切需要采取強(qiáng)有力的措施推進(jìn)和專(zhuān)家力量的介入來(lái)協(xié)助促進(jìn)提高;

“競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)”將協(xié)助您的工廠夯實(shí)管理基石，煉好內(nèi)功，以健康的體魄從容應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的風(fēng)風(fēng)雨雨。

【項(xiàng)目描述】

       企業(yè)績(jī)效管理流于形式，缺乏有效的過(guò)程管理;質(zhì)量控制不理想，工作效率不高…… 現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)可以幫助企業(yè)解決以上所有困惑!現(xiàn)場(chǎng)管理指通過(guò)開(kāi)展“三天一層樓”、“提案活動(dòng)”、“班前會(huì)運(yùn)營(yíng)”、“小組自主管理活動(dòng)”、“看板管理”、“亮點(diǎn)維持基準(zhǔn)建立”和“安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)”等活動(dòng)，使人(工人和管理人員)、機(jī)(設(shè)備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)境)和(測(cè)量器具)等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，處于良好的結(jié)合狀態(tài)。從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

項(xiàng)目名稱(chēng)：6S管理

輔導(dǎo)時(shí)間：5個(gè)月以上

輔導(dǎo)方式：全景掃描診斷+細(xì)胞修復(fù)再生輔導(dǎo)+防反彈維護(hù)服務(wù)

適合企業(yè)：所有行業(yè)

【成功條件】

       老板(或決策者)改革的意志堅(jiān)定;

       人財(cái)物的保障充分;

       對(duì)顧問(wèn)師的授權(quán)充分;

       每次選定活動(dòng)區(qū)域不能太大，保證使用材料到位;

       活動(dòng)設(shè)定的目標(biāo)清晰，有相應(yīng)提案管理制度配合;

       主管或班組長(zhǎng)定期檢查，教育，高層領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)定期抽查;

       區(qū)域劃分明確、和責(zé)任人檢查落實(shí)到位;

       各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，人員積極參與，高層全力支持的保障;

       定期評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)制度的獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位。

【合作流程】

       如您確有合作意愿，我們將整個(gè)合作過(guò)程劃分為7個(gè)步驟，分別為：

       確認(rèn)合作、首期付款成功、遠(yuǎn)程發(fā)送啟動(dòng)文件、技術(shù)部遠(yuǎn)程指導(dǎo)準(zhǔn)備事項(xiàng)、確認(rèn)輔導(dǎo)日期和顧問(wèn)師行程、顧問(wèn)師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、后期驗(yàn)收。

【實(shí)施周期】
持續(xù)推行1-2年時(shí)間

【推行內(nèi)容】

       1、“三天一層樓”

       2、“提案活動(dòng)”

       3、“GTPM維持管理基準(zhǔn)導(dǎo)入”

       4、“班前會(huì)運(yùn)營(yíng)”

       5、“小組自主管理活動(dòng)”

       6、“部門(mén)管理看板”

       7、“安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)”

       8、“改善亮點(diǎn)認(rèn)證存折制度”

       9、“‘0’Step診斷制度”

       10、“亮點(diǎn)維持管理基準(zhǔn)機(jī)制建立”

       11、“可視化手冊(cè)全面推廣”

       12、“區(qū)域亮點(diǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制建立”

       13、“安全特別活動(dòng)展開(kāi)”

       （不限于以上項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容）
 

                   【成功案例】

深圳市**電器有限公司——成本節(jié)減控制

2017年初，1.2萬(wàn)～1.3萬(wàn)元/噸的矽鋼片;10月份，漲到了2萬(wàn)元/噸;11月份，漲到了2.7萬(wàn)～2.8萬(wàn)元/噸;2005年初，漲到了4.2萬(wàn)～4.3萬(wàn)元/噸。僅一年時(shí)間漲幅超過(guò)200%。

“混合型”生產(chǎn)同時(shí)，低壓電器行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)設(shè)備的使用可以大大減輕勞動(dòng)力市場(chǎng)波動(dòng)的影響。“畢竟設(shè)備又不會(huì)像員工那樣可以招之即來(lái)?yè)]之即去。”

雖然自動(dòng)化生產(chǎn)效率高，但是設(shè)備購(gòu)置費(fèi)是一筆最大的投入，終端車(chē)間的4條自動(dòng)生產(chǎn)線，一條要500多萬(wàn)元人民幣，設(shè)備的逐年折舊肯定會(huì)加大企業(yè)的生產(chǎn)成本。“而且，越是復(fù)雜的設(shè)備，維修成本也越高。目前終端車(chē)間的自動(dòng)線每年的維修費(fèi)也要幾十萬(wàn)元。一條自動(dòng)線一般能夠替代五六十個(gè)工人，按目前**電器的工資水平計(jì)算，這些工人一年的工資才只有10多萬(wàn)元。”用人工還是機(jī)器，**電器的角度就是看成本。

“人要比機(jī)械更靈活。比如在組裝時(shí)，一個(gè)零件如果稍微有一點(diǎn)變形，人會(huì)自動(dòng)調(diào)整一下方向把它安裝上，但自動(dòng)線就不行，會(huì)馬上就淘汰掉，這樣無(wú)形增加了采購(gòu)質(zhì)量和成本，同時(shí)生產(chǎn)的材料消耗也隨之上升。”**電器生產(chǎn)采購(gòu)中心總經(jīng)理說(shuō)。

這也是**電器上下的共識(shí)。在整個(gè)**工業(yè)園，只有12條全自動(dòng)生產(chǎn)線，手工仍占70%以上，目前終端公司的裝配仍是由手工完成。

在**電器公司的第一間生產(chǎn)車(chē)間，通道右邊是真正的手工生產(chǎn)線，一排排望不到頭的工作臺(tái)，沒(méi)有我們慣常所見(jiàn)的傳送帶。年輕的女工將工件拼裝好后，就會(huì)用一根普通的橡皮筋輕輕捆起，放到一邊，隔一段時(shí)間由搬運(yùn)工送到下一個(gè)工序。幾千個(gè)工作臺(tái)上同時(shí)傳來(lái)的“卡卡”的工件碰撞聲，顯得熱烈而忙碌。

另一邊是四條純粹的自動(dòng)化生產(chǎn)線，工件由機(jī)器手傳到下一個(gè)工序，長(zhǎng)長(zhǎng)的生產(chǎn)線上只有兩個(gè)工人走來(lái)走去，來(lái)回巡視。除了拼裝和包裝工序外，中間的幾個(gè)工序已經(jīng)都由機(jī)器來(lái)完成。

正是采用了這種混合式生產(chǎn)單元，不僅僅成本得到了有效控制，提高了效率，而且生產(chǎn)線更具有了彈性，在處理多品種多規(guī)格訂單時(shí)有時(shí)更加明顯。這里也因此成為目前全球最大的小型斷路器生產(chǎn)中心，目前日產(chǎn)量可以達(dá)到10萬(wàn)臺(tái)。

拆分流水線

“不要迷信自動(dòng)化。”在對(duì)人力的應(yīng)用上，**電器仔細(xì)研究生產(chǎn)線分解與勞動(dòng)力要素配置的關(guān)系，根據(jù)每一道工序?qū)ιa(chǎn)速度的要求，對(duì)上游的工序進(jìn)行重新整合。

“定型的、量大的產(chǎn)品就用自動(dòng)線。” 總經(jīng)理說(shuō)，“訂單小的用自動(dòng)線做效率反而低，特別是一些有客戶(hù)附加要求比較特殊的產(chǎn)品，我們需要在生產(chǎn)線中間加工序，如果是自動(dòng)線就無(wú)法加工序。”

**電器對(duì)處理不同型號(hào)訂單的生產(chǎn)方式別出心裁，由于訂單的多樣性，必然使固定的自動(dòng)流水線生產(chǎn)變得困難，并且不經(jīng)濟(jì)，而采用人機(jī)混合的方式就可以合理調(diào)度這種變動(dòng)。

另外，對(duì)于一些經(jīng)常自動(dòng)流水線生產(chǎn)效率并不高的工序，也從整條生產(chǎn)線上抽離出來(lái)，采用密集勞力的方式單獨(dú)進(jìn)行加工，這樣改進(jìn)后發(fā)現(xiàn)效率提高很多。**電器對(duì)生產(chǎn)成本的敏感是外人無(wú)法想象的，他們精確計(jì)算生產(chǎn)線上的某些環(huán)節(jié)是否適用引進(jìn)自動(dòng)線，這似乎不能被簡(jiǎn)單指責(zé)為拒絕技術(shù)升級(jí)的保守。

在降低生產(chǎn)成本方面的舉措不僅體現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)線的生產(chǎn)要素分解、組合與替代的理解上，也體現(xiàn)在它們對(duì)生產(chǎn)損耗的控制上。

“機(jī)器對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的要求較高，而人就具有足夠的適應(yīng)能力。”**電器將原材料進(jìn)行分級(jí)處理，充分利用人力和機(jī)器的不同特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)原料的最大利用。

在對(duì)純粹人工操作的生產(chǎn)線上，一道工序和另一道工序之間的搬運(yùn)時(shí)間都被精確測(cè)量，直至整體效率達(dá)到最佳。對(duì)于工序的設(shè)計(jì)，也是秉持最佳效率原則，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)，一個(gè)人負(fù)責(zé)的工序越少，速度才能更快，就將工序進(jìn)一步細(xì)分，更密集地使用人力，從而使**電器的流水線保證了對(duì)大量訂單的處理能力。

人機(jī)合成模式雖然可以降低成本，但是如果沒(méi)有工人良好的素質(zhì)，一切都白搭。特別是在中國(guó)大多數(shù)還是受教育水平很低、流動(dòng)頻繁的普通民工。

為了保證新招聘員工快速上手，降低培訓(xùn)成本，對(duì)于包括技術(shù)文件等很小的細(xì)節(jié)，**電器也正在進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹?ldquo;讓圖形發(fā)揮更大的價(jià)值”，采用形象教育手段，工人在干中學(xué)，整體素質(zhì)提高很快。在文件處理上，也盡可能采用讓較低文化程度的員工看得懂的表達(dá)方式。

此外，人的效率不同于流水線，需要不斷摸索、改進(jìn)和提高。而**集團(tuán)通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽和獎(jiǎng)罰制度、目標(biāo)定人定崗承包等方式，不斷調(diào)動(dòng)非流水線部分的工人效率。同時(shí)建立了內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)，隨時(shí)了解一線生產(chǎn)情況，包括每個(gè)員工的出勤，員工的到位情況，員工的生產(chǎn)情況，缺勤的原因等。

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