在很多企業(yè)經(jīng)常聽管理人員抱怨自己的員工素養(yǎng)，素質(zhì)低，其實員工就是一張白紙，由公司培訓(xùn)跟教育，既然說員工素質(zhì)低，應(yīng)該要反思一下自己的教育方式，或者是企業(yè)文化。

素養(yǎng)含義：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)素養(yǎng)目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工;

素養(yǎng)目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工;提高員工文明禮貌水準(zhǔn);營造企業(yè)文化。

三流企業(yè)，每個人到處丟垃圾，沒有一個人撿起來。在生產(chǎn)線上就會到處丟成品，半成品，丟工具，丟物料等，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂，管理不規(guī)范，直接影響生產(chǎn)效率;

二流企業(yè)，由專人負(fù)責(zé)撿垃圾;

一流企業(yè)，每個人都自覺的維護廠區(qū)環(huán)境，工作場所，像家一樣，人人愛廠，以廠為榮;

               
     【員工素養(yǎng)的作用】

       1、教育培訓(xùn)，保證人員的基本素質(zhì);

       2、推動4S，直至成為全員的習(xí)慣;

       3、使員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);

       4、形成溫馨明快的工作氛圍;

       5、塑造優(yōu)秀人才并鑄造戰(zhàn)斗型的團隊;

       6、是企業(yè)文化的起點和最終歸屬。

       一個優(yōu)秀的人才，他應(yīng)永遠(yuǎn)知道如何把東西區(qū)分為必需的跟非必需的、東西要取放迅速、在他責(zé)任區(qū)域內(nèi)應(yīng)該把他的事情做得很好，力爭做到零缺點。所以說，素養(yǎng)是企業(yè)文化的起點或最終歸屬。

     【員工素養(yǎng)的目的】

【如何提高員工素養(yǎng)】

       一、持續(xù)推行 4S 直到成為全員共有的習(xí)慣

       通過 4S 整理、整頓、清掃、清潔的手段，讓每一個員工都能夠達(dá)到工作的最基本要求，就是素養(yǎng)。

       二、制訂相關(guān)的規(guī)章制度

       規(guī)章制度是員工行為的準(zhǔn)則，是讓人們達(dá)成共識，形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)。制訂相應(yīng)的語言、電話、行為等各種員工守則，幫助員工達(dá)到素養(yǎng)。

       三、定期全員教育培訓(xùn)

       員工，就好像是一張白紙。有這么一句話，“近朱者赤，近墨者黑”，及時地進行強化教育是非常必要的。如果一個企業(yè)到處亂糟糟的，東西隨便亂放，通道不暢通，這樣的工作環(huán)境根本留不住人才。一個企業(yè)對一個員工進行教育培訓(xùn)，就是告訴員工，要創(chuàng)造一個好的企業(yè)，公司從上到下的每一個人都應(yīng)該嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，形成一種強大的凝聚力和向心力。

       四、培養(yǎng)員工的責(zé)任感，激發(fā)起熱情

       有些企業(yè)總認(rèn)為，培養(yǎng)員工的責(zé)任感，激發(fā)他的工作熱情，那是人力資源部或人事部以及某個部門應(yīng)做的事，而這些高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識又不統(tǒng)一，員工每天按某個部門的要求去競爭，而有些領(lǐng)導(dǎo)又不管不顧地依然我行我素，這樣的企業(yè)肯定不是一個很好的企業(yè)。

【合作流程】
 如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃為7個步驟，分別為：