生產(chǎn)與物料控制（Product Material Control，PMC）

 

什么是生產(chǎn)與物料控制

 

　　PMC意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分：

 

　　PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。

 

　　MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。

 

 

產(chǎn)能分析主要針對的方面

 

　　1、 做何種機型以及此機型的制造流程。

 

　　2、 制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。

 

　　3、 產(chǎn)品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。

 

　　4、 材料的準備前置時間。

 

　　5、 生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。

 

 

生產(chǎn)排期應注意的原則

 

　　生產(chǎn)計劃排程的安排應注意以下原則：

 

　　1、 交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產(chǎn)。

 

　　2、 客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次?！?/span>

 

　　3、 產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應相同，機器負荷應考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。

 

　　4、 工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應重點予以關注。

 

 

PMC管理不當易造成的現(xiàn)象

 

　　PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：

 

　　1、 經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料

 

　　2、 生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑：因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。

 

　　3、 物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

 

　　4、 生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用，徒具形式。

 

　　5、 對銷售預測不準或對產(chǎn)能分析不準，不能針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。

 

　　6、 計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)不強，影響交貨期，降低公司聲譽。

 

　　7、 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。

 

 

生產(chǎn)和物料控制系統(tǒng)分析與設計[1]

 

　　目前很多企業(yè)的生產(chǎn)和物料管理仍然處于粗放管理階段．存在數(shù)據(jù)反饋不及時．生產(chǎn)流程的中間數(shù)據(jù)難以掌握．材科損耗率難以控制．財務監(jiān)督難以實施．生產(chǎn)周期難以精確控制，供應鏈和采購難以管理，計劃難以監(jiān)控．訂單難以跟蹤等諸多管理方面的難點問題．急需重新整理業(yè)務流程和生產(chǎn)規(guī)范．對生產(chǎn)和物料配置進行科學計劃。

 

　　生產(chǎn)與物料控制(PMC)系統(tǒng)．作為分步實施企業(yè)資源計劃(ERP)的前期項目就具有相當重要的意義．它能實現(xiàn)公司生產(chǎn)與物料控制過程的信息化管理．優(yōu)化業(yè)務處理流程以及體現(xiàn)管理思想。下面以某材料有限公司的PMC為例．討論其建設目標．業(yè)務流程和架構的確定。

 

　　一，項目建設目標

　　該系統(tǒng)將著重考慮建設方所最關心的采購管理和生產(chǎn)計劃管理，以定制的方式完成項目的建設。根據(jù)對生產(chǎn)型企業(yè)PMC管理特點的分析．充分體現(xiàn)領導者的管理思想．優(yōu)化公司業(yè)務處理流程和生產(chǎn)計劃過程。

 

　　系統(tǒng)將完威采購管理．生產(chǎn)計劃管理、物料管理．訂單管理．出入庫管理供應商管理．資金平衡管理，損耗管理和質量保證管理等主體模塊．并提供實施狀態(tài)跟蹤．物料及資金的預警、告警功能和各類業(yè)務統(tǒng)計報表查詢等系列相關功能。

 

　　由于本系統(tǒng)是一個基于網(wǎng)絡的多人多角色互操作的業(yè)務平臺．系統(tǒng)將嚴格按照身份驗證與授權方式進行權限管理．每個登陸系統(tǒng)的用戶都將是基于其角色進行授權，使得業(yè)務流程及內(nèi)部分工更加明確，也體現(xiàn)了對業(yè)務數(shù)據(jù)的保護。

 

　　二、業(yè)務流程分析

　　在充分了解用戶需求后，PMC的業(yè)務流程圖如圖1所示。

 

　　PMC業(yè)務流程圖

 

　　圖1 PMC業(yè)務流程圖

 

　　將PMC整體劃分為若干個模塊．各個模塊的作業(yè)內(nèi)容為：訂單輸八產(chǎn)品名稱．編碼．數(shù)量．供貨日期／時間。

 

　　計劃．根據(jù)訂單信息自動編排生產(chǎn)計劃。

 

　　采購根據(jù)總生產(chǎn)計劃表和材料清單自動編排采購計劃。

 

　　財務：根據(jù)采購計劃．對各類所購材料價格審核，提交公司財務總監(jiān)審批．回復采購。

 

　　原材科入倉：倉庫根據(jù)采購計劃按期入庫f輸出統(tǒng)計報表到品質和采購)．并調(diào)整原材料庫存數(shù)據(jù)。

 

　　生產(chǎn)：根據(jù)作業(yè)計劃內(nèi)容．按流程統(tǒng)計制表(領料．品質、生八倉）并把制造成本報表反饋給財務。

 

　　規(guī)格料入倉根據(jù)領出的原材料數(shù)量，和到倉規(guī)格料數(shù)進行核對．輸出統(tǒng)計報表。

 

　　半成品人倉：根據(jù)領出的規(guī)格料數(shù)量，和到倉成品數(shù)進行核對．輸出統(tǒng)計報表。

 

　　成品八倉：根據(jù)領出的半成品數(shù)量．和實際到倉成品數(shù)進行核對．輸出統(tǒng)計報表。

 

　　船務（平衡表) 對成品出倉數(shù)、船務票據(jù)、統(tǒng)計報表。

 

　　總表(配遠程信息端口)：各平臺綜合數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表。

 

　　三，架構設計

　　1．軟件體系架構。

 

　　本項目建設必須考慮到系統(tǒng)的可靠性．可擴展性．可維護性和數(shù)據(jù)訪問的通用性，采用三層軟件體系架構來構建系統(tǒng)，從上至下分別為：表示層，業(yè)務邏輯層．數(shù)據(jù)訪問層。表示層是系統(tǒng)的U1部分，負責使用者與整個系統(tǒng)的交互，表示層中的邏輯代碼．僅與界面元素有關．業(yè)務邏輯層．是整個系統(tǒng)的核心．它與這個系統(tǒng)的業(yè)務(領域)有關：數(shù)據(jù)訪問層．也稱為是持久層，其功能主要是負責數(shù)據(jù)庫訪問。如圖2所示

 

　　軟件體系架構

 

　　圖2　軟件體系架構。

 

　　采用分層式結構．使開發(fā)人員可以集中精力關注整個結構中的某一層．達到分散關注．可以很容易的用新的實現(xiàn)來替換原有層次的實現(xiàn)．降低層與層之間的依賴．達到松散耦合的目的。同時也有利于標準化．利于各層邏輯的復用。

 

　　2系統(tǒng)架構。

 

　　在數(shù)據(jù)顯示和消息處理上．PMC引入了緩存和異步處理機制，同時又充分利用了ASP NET 2 0的新功能MemberShip，．在數(shù)據(jù)訪問層中，采用DAL Interface抽象出數(shù)據(jù)訪問邏輯．并以DAL Factory作為數(shù)據(jù)訪問層對象的工廠模塊。對于DAL interface而言．分別有支持SOL Server的SOL Server DAL和支持Oracle的Oracle DAL具體實現(xiàn)。而ModeI模塊則包含了數(shù)據(jù)實體對象。其詳細的模塊結構圖如圖3所示。

 

　　模塊結構圖

 

　　圖3　模塊結構圖。

 

　　四．設計評價

　　PMC作為企業(yè)開發(fā)和部署ERP的前期項目．采取迭代開發(fā)和分版本發(fā)布．將取得更好的效果。為了容易遷移，擴展以及更改．在設計中采用了分層結構．但這種結構將降低效率和處理速度，在多條流水線的同時數(shù)據(jù)處理中．不得不加入了消息隊列。